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更新:2019-09-02     被浏览:
廖先生 ( 40岁 , 男 , 编号:11 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 福州-仓山区
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求职意向
  • 工作职能: 总监/部门经理
  • 意向岗位:电子商务总监
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点: 长沙 
  • 期望薪资: ¥15000-20000
  • 到岗时间:不确定
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2017.06- 至今
    福建宜准信息科技有限公司电商总监
    工作职责和业绩: 全面负责EZON线上销售(含天猫、京东、跨境、分销、团购、企业合作、跨界合作等)
  • 2016.09- 2017.04
    厦门尊尚时计贸易有限公司电商运营总监
    主要工作内容: 1、全面负责公司运营部(电商运营部、营销部、设计部、客服部)的工作,根据公司下达的目标,制订电子商务业务年度/季度/月度营销规划并实施执行; 2、整合公司内外部资源,规划管理电商各渠道(6个天猫店,5个京东店,1个京东自营,其他还包含唯品会、淘宝企业店、亚马逊、一号店等)并落地执行,监控各网店的经营完成情况,针对经营情况进行分析、评估,并根据市场变化,及时调整运营策略; 3、负责各平台的合作沟通(资源争取,活动合作等),关系维护; 4、事务管理及流程建设:规划及管理营销部、设计部、客服部等运营支撑部门,协调做好电商整体业绩、服务、设计等确保电商各流程的高效运作,对电商开展情况分析并持续提升; 5、人员团队建设:规划电商各部门架构、岗位职责、考核与激励,建设线上团队(运营、推广、营销、设计、客服); 业绩: 2016年线上完成销售1.75亿 1、在职期间(6个月),bering品牌从几乎是0销售做到月均300万(abart从0到3月份破100万); 2、增加营销和推广职能,适应电商发展趋势; 3、建设了运营、设计、客服流程; 4、建立报表、分析机制; 5、例会制度。 6、加强了天猫运营的关系、建立京东运营良好合作关系(入驻自营)。两大平台都能获取到大型活动资源和配套的内容营销资源。
  • 2015.03- 2016.06
    广州力动康体设施有限公司电子商务部总监(电商顾问)
    1. 全面负责电子商务部的团队建设与管理工作,参与公司重大业务决策的制定与执行; 2、负责建立、优化本部门的组织架构、职责分工、绩效管理,管理、培养部门员工,建设和发展优秀的电商运营队伍; 3、负责线上各销售渠道的整体规划、实施和运营,制定和实施公司的网络营销方案; 4、制定推广策略及推广实施; 5、参与产品定位及规划。 1、梳理部门岗位职责,将1人1店制调整为专业岗位,专业人做专业事,既提升了效率,又让员工有明确的职业发展方向,积极性提升(平台管理、后台、流量管理、包装管理、客户管理、产品管理六大模块),时间短还未实施完成; 2、增加专业支撑岗位(美工、推广),淘汰不胜任的运营; 3、调整部门薪酬结构,按照支撑岗位窗口业务岗位制定不同的标准。将薪资分为几块,再不减少个人收入的情况下,增加工作量,明确工作目标和绩效让薪资的目标导向更强,同时标准化薪资结构,简化薪资核算方法; 4、梳理业务流程,标准化作业:设计配合流程、刷单流程、产品上下架流程、拍摄流程已经实施,计划但还未实施的有:活动策划流程、推广流程、客户服务流程及标准、经营数据分析流程及标准等(计划是先从支撑业务,周边工作逐渐向核心运营流程化标准化过渡) 部门年销售额在7000万元-8000万元 由于婚后家庭原因准备回福建发展。
  • 2014.02- 2015.01
    蓝帽子(厦门)文化传播有限公司电子商务部总监
    1、负责电子商务销售渠道的整体运营; 2、开发、维护电商渠道,搭建销售网络和体系; 3、电子商务的流程设计、实施与优化; 4、团队组建及绩效管理; 5、组织实施营销方案,活动执行; 6、制定推广策略及推广实施; 7、公司内部资源整合; 工作业绩: 1、筹建电子商务部; 2、入驻天猫、淘宝、京东(及微店)、亚马逊、阿里巴巴、供销平台; 3、设计网络零售及分销政策及流程; 4、设计团队内部工作流程及绩效方案; 5、组织实施平台活动及自有营销活动; 6、协调电商物流体系; 7、制定销售平台推广策略及外部推广新渠道建设; 经过半年的建设,形成一套内部运作体系。 但由于供应链出现严重问题,导致电商运作难于实现较大发展。
  • 2008.03- 2013.12
    厦门优客居品牌管理有限公司(喜盈门家具制品有限公司电子商务部经理
    1、根据公司战略,负责电商整体运营方案,搭建电商销售平台; 2、根据公司目标,制定电商整体营销规划、预算管理; 3、负责电子商务日常运作; 4、电商团队建设及日常管理考核; 5、主导产品规划、推广规划(搜索引流)、页面规划、活动规划、营销后台规划等。 一、经营指标业绩: 1、2013年实现销售5千万,天猫家装类目核心商家,聚划算重点商家; 2、2010年初开始从事电商工作以来,业绩一直在增长: 2009年300万;2010年500万,2011年1000万,2012年2000;2013年5000万(12月中旬已经达到); 3、产品规划上前两年错开实体店定位,通过高性价比产品打开市场局面,避免实体店销售冲突。12、13年开始逐步和实体店产品做部分融合,为最终打通线上线下一体化做准备。目前已经进行了多次联合活动; 4、在提升销售额的同时,逐步摆脱了不促不销,仅靠爆款销售的局面,爆款占总销售额比例越来越低,形成了良性的销售循环,提高了产品生命周期和销售利润; 5、熟悉各平台活动,已经入驻:天猫、淘宝、亚马逊、当当等主流电商平台,以天猫为例:双十一、聚划算、预售平台、品牌特卖、家装节、无线专场、类目活动、商家联合活动等主要活动均有参与,与类目小二、聚划算小二、大客户小二互动良好; 6、精通各种推广模式,形成了立体化的推广模式,实现了活动付费推广以及精准免费推广相结合,确保销售任务能按照计划达成;(2013年推广费占比约为7-8%,包含各类活动报名费,付费引流单流量成本均在0.8-1.4元之间,日均访客数过万,活动时访客数达到3万以上); 二、管理方面成绩: 1、创新及系统规划力:几乎是从零开始,逐步打造出完整的运营管理体系,形成了较为完善的产品开发、策划、页面包装、活动、推广、销售、服务等一个自循环系统,并形成相应的工作标准,规范化运作; 2、优秀的团队建设和人员培养能力: 手把手培养出几个关键岗位的业务骨干:产品专员、推广专员、运营专员、页面设计师; 创建主要岗位的主副岗制度,弥补工作量不平衡的问题; 3、具有敏锐的市场触觉和判断力:是每次活动的主要参与者及决策者, 4、广泛的推动影响能力:领导了企业官网的建设,已经实现官网上线;参与并实施了网渠宝和原有企业ERP系统的对接和实施.
  • 2003.09- 2008.03
    中国联通有限公司厦门分公司业务管理、服务管理(主管级别)
    1、大客户服务管理; 2、专线业务管理; 3、联盟商家管理。 4、重点客户市场分析; 5、特殊业务审核; 1、在职期间,厦门联通专线业务实现销售翻番; 2、多次代表市公司参加省公司集团业务经营工作会议 3、2005年成为业务骨干,并获得优秀员工
教育经历
  • 1998.09-2002.06
    重庆工商大学
    本科学历 市场营销专业
自我评价
  • 1、具有大型电子商务运营管理经验(带领过年销售在5000万-2亿的电商团队),熟悉各大平台及电商业务发展趋势;

    2、有筹建新团队,建设新渠道的能力,有带中大型团队经验能力;

    3、有线上、线下的经验,对O2O熟悉了解;

    4、善于对营销及市场数据进行调研分析,对市场信息敏感并有独到见解;

    5
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