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更新:2019-08-24     被浏览:
胡先生 ( 38岁 , 男 , 编号:3 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 湖南长沙
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求职意向
  • 工作职能: 总监/部门经理 副总经理/副总裁
  • 意向岗位:首席运营官COO;副总裁/副总经理;销售总经理/销
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点: 长沙 
  • 期望薪资: ¥15000-25000
  • 到岗时间:不确定
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2018.02- 至今
    湖南广播电视台内容电商总经理
    (一)负责团队招募组建、商业模式、平台定位确定等,开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设等工作, (二)负责独立商城运营芒果好评 芒果V直播 粉丝引流,内容运营与营销,活动策划,屏上线上合作导流,营销市场拓展同合作,针对媒体型内容电商规划,MCN方向运营等。 (三)负责供应链的管理,考核,开拓;广告投放合作商开发, (四)负责公司各制度规范,负责组织及监管营销部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作与协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点项目洽谈、管控与业务模式创新工作
  • 2017.03- 2018.01
    湖南嘉德集团有限公司营销副总
    (一)跨境母婴类电商o2o社区电商项目,负责团队搭建和发展营销业务团队,招募分销门店,社区团长,组建地推团队分销团队,开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)负责独立商城运营,营销市场拓展与招商,针对实体母婴门店、社区团购分销,平台电商等分销渠道业务开拓。 (三)负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系。 (四)负责公司营销业务部门制度规范,负责组织及监管营销部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作与协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点项目洽谈、管控与业务模式创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,合作伙伴的跟进。
  • 2016.01- 2017.03
    湖南一朵集团副总经理
    1、全面负责公司核心品牌事业部运营销售工作,包含品牌规划定位,产品升级,线上线下渠道直销分销等。 2、 团队管理、培训、招聘、考核、激励、渠道体系建立及平衡。 3、通过数据制定销售目标、销售计划、策略并实施完成。根据制定的全年销售目标费用预算,分解年度销售目标和营销预算,确保销售目标和利润目标达成。 4、 市场调研同行竞品的定位、价格、政策及毛利,用于制订市场价格及分销政策 5、 对新渠道及核心渠道分销商 进行开拓培养与管理,制定市场活动方案,提升业绩, 整合资源,分配资源。 6、及定期主持召开公司工作会议,全面准确地把握公司品牌营销运行状况。
  • 2013.11- 2016.01
    湖南易车科技有限公司总监
    1、 全面负责核心品牌销售渠道建设同拓展(线上平台及线下汽车车品),兼管公司所有品牌分销招商工作。(淘宝、天猫、京东,苏宁、 亚马逊、速卖通、ebay、贝贝网、唯品会、微分销、会员营销、品牌O2O车品运作等) 2、 负责团队组建、培训、管理、考核、激励、渠道体系建立及平衡, 分销商招商与运营,O2O试运作。 3、制定销售目标、销售计划、策略并实施完成。根据制定的全年销售目标费用预算,分解年度销售目标和营销预算,确保销售目标和利润目标达成。 4、 市场调研同行竞品的定位、价格、政策及毛利,用于制订市场价格及分销政策 5、 对大卖家及KA分销商 进行开拓培养与管理,制定市场活动方案,提升业绩。 6、 全面负责电商团队与公司其他部门之间的工作合作关系。整合资源,分配资源。 7、及定期主持召开公司工作会议,全面准确地把握公司品牌营销运行状况。 8、负责对外公关,协会及政府相关沟通对接等. 完成总经理交办的其他事务。 组团队,制政策,定策略
  • 2012.05- 2013.09
    广州宝赢网络科技有限公司(创业)总经理
    1、代运营及自主品牌运营,制定公司电子商务运营工作目标,控制运营成本,带领团队,达成业绩指标; 2、品牌3C数码网络直营店及分销渠道平台建设;协调和管理分销、制定分销网络渠道的分销策略、分销政策、分销制度、分销运营规则 3、搭建完善的电子商务管理体系,包含工作流程、规范制度、考核项目、计划和管理等; 4、整合资源,分配资源,协调各个部门,配合业务有效运营; 5、电子商务团队的组建、团队培训、考核,工作落实等; 1制定了公司电子商务内控制度,管理流程和制度,开通天猫、京东、苏宁易购 亚马逊、速卖通等平台,利用网络分销,阿里批发,淘宝等平台,建议系统的线上销售模式。 2组建了电子商务运营团队,从1人至33人。 3全程负责品牌营销工作的全面推进。 4使淘内有效分销商从之前的0到300多家;
  • 2005.08- 2012.06
    阿里巴巴(中国)网络科技有限公司资深销售经理 & 运营经理
    1.销售客户经理:负责通过电话营销、会议营销、直销地推等方式跟进及签约客户,指导客户运用平台及阿里工具做推广找客户。 2.资深销售经理:1,负责日常销售及销售竞赛的业绩管理。2.明确培训需求,为销售主管、专员提供现场培训及指导。3.监控销售过程,确保团队的效率和效能。4.研究销售日报、周报和月报,发觉潜在问题并提出可行性方案和行动。5.处理客户投诉。6.领导交办的任务。 3.运营经理,行业类目运营深入买家运营和卖家运营制定会员运营的解决方案;策划行业营销活动,玩转流量;掌控行业盘面,搭建优化行业类目结构,制定行业运营规则,透视行业数据,并通过数据分析找出运营指南针,持续优化运营策略及提供行业解决方案。 工作绩效: ◈ 客户经理个人销售业绩多次全国冠军,2007年度全国第四(1500多人)。广东区域连续三年年度第一,阿里销售等级P系列P8 (销售最高级) ◈ 销售管理团队 多次领导团队PK第一,季度年度总单人均前三,评为优秀团队,广东区域双冠团队,团队凝聚力强业绩突出 。 ◈行业运营经理期间多次成功策划或实施过网站运营项目;成功引入淘宝行业促点节点活动,策划行业营销活动,帮所负责行业供应商争取更多曝光机会同引入更多流量,参与行业细分类目优化,参与全国行业产业带的建设。
  • 2002.03- 2005.08
    广州爱全电子有限公司(日资)采购员&采购课长
    1 与供应商以及其他部门的沟通协调等。 2 部门员工的管理和培训工作。 3 采购计划编排.物料之订购及交期控制。 4 与供应商的比价、议价谈判工作。 公司之主要原材料铜材,铜线,之前主要是从日本、韩国进口,不断价格成本高,交货周期也很长,经过本人努力,通过阿里巴巴网站在浙江宁波找到合适的供应商。成本比之前节约1/3,交期由之前的3个月缩短到半个月。光这项原料材成本每月帮公司节省100多万。
教育经历
  • 2013.09-2018.11
    湖南大学
    本科学历 网络营销与管理专业
  • 1999.09-2002.07
    怀化学院
    大专学历 经济管理专业
项目经验
  • 2011.01 - 2012.05
    阿里巴巴(中国)网络科技有限公司运营经理
    1、操盘大型网站类目运营,深入买家运营和卖家运营以及两者之间的联系,通过数据制定会员运营的解决方案; 2、充分发挥商业感觉和创意,策划行业营销活动,玩转流量; 3、掌控行业盘面,搭建优化行业类目结构,制定行业运营规则; 4、透视行业数据,并通过数据分析找出运营指南针,持续优化运营策略及提供行业解决方案 项目业绩: 工作绩效: 1,在行业运营主管期间多次成功策划或实施过网站运营项目; 2,成功引入淘宝行业促点节点活动,策划行业营销活动,帮所负责行业供应商争取更多曝光机会同引入更多流量, 3,参与行业细分类目优化,参与全国行业产业带的建设。
自我评价


  • 13年的互联网经验

    精通B2B、B2C、C2C、O2O等电子商务模式的运作与管理;擅长团队建设、团队激励、渠道拓展;有专业的电商项目实操经验;了解各大平台运营推广工作及销售渠道,知道如何配合平台拿到优势资源;能够运用数据分析、客户分析,平台分析做到对营销方向及策略的把握,善于分析市场环境、优
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