天猫唯美特旗舰店 女装运营运营总监
主要业绩：1.从2007年12月到2014年12月为公司组建高效团队10人（不含生产部门）可日发货1000单以上。
2.从2010年起组织双十一活动，公司实力有限在每季不足40个新品的情况下做到TOP100(按每月女装排名），第四季度几乎没有新品，2010-2016年12月业绩从1000万到3900万/年.
实现这样的销售目标是通过产品策划和跟进营销推广得出；
产品策划：从产品研发开始，没有联带销售的不开发，在营销推广过程中针对市场需求补充开发，做到产品架构尽可能优化再优化。产品架构：
主打产品：（爆款）（整个平台的自然排位高—单品自然排位，评分高销量相对较好转化率高最重要的是对平台的贡献要大—推广费要高；曝光度高引流作用达。
促销产品：把引入的流量尽可能转化为销售行为，先要有顾客的体验才有二次销售可能，我们做的都是终端顾客，顾客体验至关重要。
利润产品：针对主打产品，促销产品，尽可能完善以上两种产品的搭配跟联带销售，最终实现
实现利润产品销量最大化。
3.严格合理管控库存，直到离开公司库存占销售额的不足2%（传统服装行业库平均存量15%--20%，电商服装行业平均存量10%-15%）
