2008.05- 至今
深圳市世都实业有限公司电子商务部经理
1.负责制订部门各项整体工作规划
根据公司的战略目标,制定电子商务整体运营方案;
负责制定网络运营体系的运营计划、规章制度、质量规范、考核指标;并组织实施
合理分配销售指标,并促使指标达成
2.明确目标,监督指导部门各项重点工作
监控周、月及季度度运营结果,发现问题及时查处,确保运营结果符合公司的要求
负责运营体系的日常管理及运营,完成制定的工作目标
3.协调各相关部门,及外部资源
负责组织与相关单位或部门进行网络营销洽谈及合作
负责网络营销渠道的建立及规范工作
4.对各项费用与帐务的管理.
对部门内各项费用进行审核;
对销售数据进行统计分析,及时调整部门工作
5.负责部门组织建设
优化完善部门各项规章制度及工作流程
关注员工心态与情绪,及时给予员工相应的工作指导或培训
对员工进行绩效考核,不断激励提高绩效
在职期间负责“可可鸭”线下童装品牌整个的网络运营。 组建了电子商务部,2009年带领4人产生网络销售200万,2010年团队扩充到15人,网络销售达到1000万,2011年团队人员20人,网络销售达到3000万,且在淘宝商城童装类目排名前10,华南区童装网络销售排名第一。
2008年:
五月入职,成立公司电子商务部,当年网络销售25万。
2009年:
部门人员4人,当年网络销售235万;
入驻淘宝商城;利用搜索引擎优化,以及分销渠道的建立实现无推广费用完成业绩指标;完成物流配送相应条款的制定。
2010年:
部门人员14人,当年网络销售1200万;
分销渠道的平台搭建完成;
全年网络推广费用控制在8%以内;
结合部门需求,与开发组完成了线上ERP的开发,并与线下系统成功对接;
“双十一”网购狂欢节,单日网络销售240万,淘宝童装类目当日排名第三,物流配送在1周内完成;
成功推出网络新品牌,3个月试运行,产生近55万的销售额。
2011年:
部门人员20人,当年网络销售3000万;
成为淘宝商城KA客户;
网络代理扶持政策出台,促使网络代理商在十二月销售700万,其中最好的网络代理单月销售超200万;
新品牌成功入驻“淘品牌”,年度销售400万;
“双十一”网购狂欢节,单日网络销售500万,童装类目排名第五,物流配送在3天内全部完成;
跟京东商城和其他团购网站进行战略合作。