1.负责制订部门各项整体工作规划
根据公司的战略目标，制定电子商务整体运营方案;
负责制定网络运营体系的运营计划、规章制度、质量规范、考核指标;并组织实施
合理分配销售指标，并促使指标达成
2.明确目标,监督指导部门各项重点工作
监控周、月及季度度运营结果，发现问题及时查处，确保运营结果符合公司的要求
负责运营体系的日常管理及运营，完成制定的工作目标
3.协调各相关部门,及外部资源
负责组织与相关单位或部门进行网络营销洽谈及合作
负责网络营销渠道的建立及规范工作
4.对各项费用与帐务的管理.
对部门内各项费用进行审核;
对销售数据进行统计分析,及时调整部门工作
5.负责部门组织建设
优化完善部门各项规章制度及工作流程
关注员工心态与情绪,及时给予员工相应的工作指导或培训
对员工进行绩效考核,不断激励提高绩效


在职期间负责“可可鸭”线下童装品牌整个的网络运营。 组建了电子商务部，2009年带领4人产生网络销售200万，2010年团队扩充到15人，网络销售达到1000万，2011年团队人员20人，网络销售达到3000万，且在淘宝商城童装类目排名前10，华南区童装网络销售排名第一。
2008年:
五月入职，成立公司电子商务部，当年网络销售25万。
2009年:
部门人员4人，当年网络销售235万；
入驻淘宝商城；利用搜索引擎优化，以及分销渠道的建立实现无推广费用完成业绩指标；完成物流配送相应条款的制定。
2010年:
部门人员14人，当年网络销售1200万；
分销渠道的平台搭建完成；
全年网络推广费用控制在8%以内；
结合部门需求，与开发组完成了线上ERP的开发，并与线下系统成功对接；
“双十一”网购狂欢节，单日网络销售240万，淘宝童装类目当日排名第三，物流配送在1周内完成；
成功推出网络新品牌，3个月试运行，产生近55万的销售额。
2011年:
部门人员20人，当年网络销售3000万；
成为淘宝商城KA客户；
网络代理扶持政策出台，促使网络代理商在十二月销售700万，其中最好的网络代理单月销售超200万；
新品牌成功入驻“淘品牌”，年度销售400万；
“双十一”网购狂欢节，单日网络销售500万，童装类目排名第五，物流配送在3天内全部完成；
跟京东商城和其他团购网站进行战略合作。

1、 负责7个海外市场网站和第三方平台（Ebay,Amazon）的整体销售
2、 负责制定电子商务项目计划与实施并保障公司电子商务平台的正常运营
3、 负责各平台的各项业务流程优化、标准手册建立
4、 结合行业发展趋势、公司发展战略，参与公司产品开发，提出合理化建议，确保销售产品在市场有足够的竞争优势；
5、 负责网络各平台销售指标、运营指标的预测，并协助团队共同完成；
6、 负责整合企业资源，制定网络推广计划及营销计划，不断提升改进网站功能及运营流程
7、 负责完善各网络平台组织架构，组建并带领电子商务团队
8、 负责制定电子商务数据分析模板，对客户消费行为进行充分挖掘和分析；对市场整体趋势、竞争对手等情况进行分析；对网络各项运营指标进行分析和总结