这几天，一篇阿里内网的离职贴《阿里巴巴不再需要年轻人》在网络上引起了热议，虽然至今无从得知文章具体内容，但光这一个标题就足以吸人眼球了。
从知乎一个问题超过234万人的浏览量数据，也充分说明但凡沾上点“大厂+标签”的内容，哪怕仅仅是标题，也多么能刺激人们的肾上腺素。
我在看到这个新闻时，第一反应是如何定义“年轻人”的边界，第二反应是“阿里内网还真是敢讲”。
而似乎多数人关注的是“年轻人”与“老油条”的对立？或者是员工和公司的对立？所以就开始了各执一词的情绪表达。对于这个话题，在对于文章内容不清晰的时候，我们都没有更多发言权。正如事件主人公（自称）在知乎的回答，发帖初衷本是表述阿里的经历和一些心声，甚至高层大佬的沟通和回应也看到了一些正面影响。本应在内网作为沟通的一种方式，被外部过度解读甚至当枪使了。希望大家都有自己冷静的判断。
所以面对这个热点，我更想讨论的是，这篇离职贴的出处。对，就是阿里内网。我们思考一个问题，如果不是内网，这篇离职贴还可以被看见、被传播或者被热议吗？
那么，内网到底对于一个组织是什么样的存在？从阿里内网的运营中，对于我们做企业文化传播和认同又有什么样的借鉴呢？阿里无论怎么看都像是一个“王国，有着自己的文化底色、运营规则和秩序，其中阿里“内网”尤为出名。
就在7月21日晚间，阿里集团市场公关委员会主席王帅刚在微博发文表态阿里内网的开放和自由，转眼间就爆出了阿里内网的热议帖子。
在阿里巴巴内网，任何问题都可以讨论。这是阿里文化的底色，也是员工和管理者非常高效的沟通平台。阿里巴巴不需要一派和气，而在于倾听和表述真实的自己，鲜明的态度，这就是阿里内网的独特存在。我们永远不会删除刺耳的声音，声音越刺耳，观点越尖锐，讨论就越深刻，反思则越透彻。
阿里内网不是第一次出现在公众面前，时不时就会有热门话题出现，从月饼门到蒋凡事件，再到价值观大讨论。
阿里内网6月举行过一场面向全员的直播，公开讨论一位P9员工违规行为引发的争议。该员工曾被举报在一项内部考评中找下属代答，此后其受到的处罚被不少阿里员工认为“轻了”，引发争议，不少员工在内网留言说，代考事件突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。阿里这场直播最高同时观看人数超过3万人，相当于每4位阿里员工就有1位正在观看。这场直播铲除了针对此次事件的处理结果：扣除“代考”事件该P9员工这一年的股票和年终奖。尽管很多人还是觉得轻了，但是公开在内网进行价值观大讨论本身就很有勇气。在阿里内网有两大规则，一是实名，二是永远不删帖。即使合伙人发表观点，‘芝麻’被一夜之间扣光也是常见的事情，没什么稀奇的。
此前在接受媒体采访时，马云曾被问到此点，他现场哈哈大笑，“阿里内网的活跃程度超过大家想象，所有问题和意见都可以提，都可以表达，而且历来都是实名。包括我发表的观点，同事觉得对的，会给我加分。觉得不对不同意的，那扣分的也多了去了！有时候（芝麻）分都快要扣光了。“
阿里的内网就像大学校内论坛一样，吐槽食堂的饭，各种相亲贴，给集团产品的各种建议，技术上相关问题以及一些社会实时热点新闻，内网的信息不允许截图，泄露，散布谣言，恶意夸大，内网的保密性很强，所以只有正式员工，才可以有权限访问内网。
很多离职的人都会选择在内网写下一篇离职贴，给最后一程留个纪念。即便走了，他们的花名、工号、帖子都会永远保留。彭蕾说，在阿里内部，对所有人的评价、奖惩都是透明的。“你没地方隐藏你的失职，即使是你手下犯的错误，你也要承担责任。但透明是需要勇气和制度支撑的。”
看完阿里内网后，我顺带搜了一些公司的内网或者内部交流平台和社区。
其中一个就是最近在风口浪尖的字节跳动，他们的内部交流平台叫“字节圈”。
在“字节圈”，各种内容都会出现，比如根据自己工作使用场景对产品提功能需求，比如提出一些建议后被邀请参与项目，比如相亲，比如表达情感和感谢，无所不有的工作场景和连接，让这里成为了字节文化生长的载体之一。关于内部bbs的信息很少，但是有两个故事很好的说明了腾讯内部bbs的文化气息。腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。在与腾讯员工交流时，听到过一个在bbs上关于价值观讨论的故事。
在腾讯bbs上，面对市场的变化和竞争的压力，有员工提出了一个疑问：“请问正直对公司有什么价值呢？首先，“正直”很难定义，很难度量，很难坚持。其次，很多“不正直”的公司，玩的风生水起，不亦悦乎，而且还深受网民拥护。那正直对公司又有什么价值呢？““我们坚持什么，主要是信仰什么是好的、对的。这不是说只有正直才能“成功”，如果正直也能成功，为什么不呢？况且，也不能剥夺我们坚持正直纯粹也能成功的机会，尽管可能会难一些。”两个故事，其实就是在说明，在这里生长着一个可以自由交流的文化，无关级别和地位。
