知乎热议：公司只招35岁以下，那35岁+的人都去了哪里？
知乎上有一个火热话题：「公司招聘都只要35岁以下的，那么35岁以上的员工都去干什么了？」
我看到有人写整体经济形势分析的，有人也有人像模像样分析哪些行业属于「青春饭」行业，当然还有痛骂资本家。可怕的是，这些文章，除了给了「要躲，要佛」的建议之外，并没有真正的解决方案。所以35岁的职场人，尤其是互联网行业的，发展前景一定惨淡，还会失业。真的吗？最近几个月，我调研了多位35岁以上奋战在各个岗位的职场人，也收集了粉丝的诸多案例。我试图了解35岁的小伙伴们是如何应对35岁危机的，他们有什么成功的经验和教训。最近，看到一张让我哭笑不得的图片《互联网职业生涯流程图》。35岁，俨然成了职场人迈不过去的坎。37岁的我也和很多朋友聊过，大家都会有感受到瓶颈的时候。关键词 「中年危机」，本身的讨论量级从2012年开始都不高，然后，到了2017年过完年，这个关键词的热度很快翻倍，接着在2017年年底和2018年初达到巅峰。等这个话题恢复平缓的时候，你会发现热度已经比2016年翻了一番。为什么呢？是2017年大批中年人开始上网了？还是大量中年人遭遇危机了？回顾2017年，当年的职场人的确遭遇了中年危机，尤其是接近35岁的职场人。原因和35岁并没有直接关系。直接原因是在2008年1月1日发生的一件历史性事件：新版劳动合同法对职场人来说，是一件大喜事。至今来看，新劳动法颁布以来，劳动者在仲裁和打官司中的胜率要远高于企业的胜率。按照劳动合同法规定：为公司服务满10年的员工，有权要求签署无固定期限的劳动合同。本来，按照劳动法想要裁掉员工就很难，如果想要裁掉签了无固定的员工，难上加难。
所以，以某民族企业为首的大中型民企们，开始裁撤在公司即将满 10 年的员工。恰好，2008年大学毕业，进入大中型民企的优秀学子们，在2017年差不多也在33-35岁。很多35岁的职场人会自我检讨：我有哪里做得不如年轻人。
但讲句公道话，最初淘汰35岁的人，不是因为岁数，而是为了规避法律。2020年，接到最多的咨询是「我被裁了/找不到工作」，我该怎么办？其中有需要负担房贷和家人生活的父亲，也有本想照顾父母却被父母塞钱的单身族，还有孩子上幼儿园需要复出开始工作的宝妈们。我能给的帮助是很有限的。我只能尽力安慰每个来咨询的同龄人：的确不容易，这不是你的错，坚持一段时间会有改观。看不到未来的最典型案例，大约是2017年中兴的那位欧先生。
2017年12月10日，中兴的一位研发负责人欧先生，从公司楼顶一跃而下，舍下家中的老人、妻儿，结束了42岁的生命。他的太太是这样描述的：“接到电话，说我老公跳楼了，我急忙打车赶到现场，看见我家老公瘫倒在中兴研发大楼办公楼的台阶上。周边到处都是血，我瞬间瘫坐在地上。”他跳楼当天上午接到公司电话，让他去一趟。具体内情不得而知，但3个小时后，他就从大楼一跃而下。这位欧先生出生于一个农村家庭，从小学习成绩优秀，本科、硕士就读于重点大学，先后在华为、中兴工作。作为一个70后，他通过读书改变自己的命运，从农村进入一线城市，有了自己的妻子孩子，买了房，还不止一套，在一家一流企业担任高管职位，是同事眼中的好领导、家人眼中的好儿子、好丈夫、好爸爸。如果不是这场悲剧，他可能和千千万万个人到中年，事业小有成就的男人一样，过着小康的幸福生活。这件事情爆发出来后，很多人斥责企业无良，冷血，资本家不顾老百姓的死活。还有一种说法，要提升自我能力，不断学习，不被社会淘汰，这个说法在这个案例里却也并不是这么一回事。这位总监，南开大学硕士毕业，在华为工作了8年，在中兴工作了6年，你说他完全丧失学习能力，故步自封，我是不相信的。人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。这句话后来演变成了一句经典：“站在风口，猪都能飞”。欧先生的太太，在之后的控诉信里写了自己安慰老公的话，她是这么说的：“你这么优秀，南开的硕士，华为做了八年，中兴做了六年，完全可以再换一个更好的。”欧先生听完沉默了，我能理解他，深知行业情况的他，绝不会很乐观的认为，可以轻松“再换一个更好的”。2015年底，诺基亚宣布正式完成收购阿尔卡特-朗讯100%的股权交易， 诺基亚在2007年与西门子通信合并、2011年收购摩托罗拉无线之后又实现了对第三家电信业巨头公司的命运终结。在整体通讯行业走弱的情况下，合并就意味着减员。2016年3月美国商务部决定对中兴通讯实施出口限制措施。一年后中兴宣布同意支付8.92亿美元的罚金与美国政府达成和解，接着到了2018年，中兴再次被抓到把柄，又被封杀。收入下滑又被罚款，中兴的日子也难过，裁员是正常之举。2016年7月25日，因为业绩不佳，执掌爱立信六年之久的卫翰思（Hans Vestberg）卸任公司总裁兼CEO和董事会成员职务。爱立信换帅后，接着就是裁员新闻，中国是裁员重灾区。在通信四巨头华为、中兴、诺基亚和爱立信中，华为算是做得最出色的，即使如此，华为的通讯运营商业务，连续四年增长放缓，2017年的涨幅只有4.7%。通讯业务进入寒冬，利润很薄，养的人很贵，企业能怎样？10多年前，通讯行业有过自己的辉煌时刻，当时在华为中兴工作的年轻人，凭借行业的快速发展和上升，凭着自己的努力和拼搏拿到了第一桶金。但10年后，行业瓶颈来临，你没有离开这个行业，那就难免要跟着这个行业一起挨饿受冻。另一种人一眼看完了未来，但是对于这个未来，他们不甘心，不愿意接受。2018年，我35岁，在Mercer做数字营销，向CMO汇报。CMO是一个很好的上司，我擅长的领域她不干涉，我遇到困难的时候，她会搞来资源支持我。有一天，她和我聊：「我过一两年想去做义工，你可能会接班。你也想想。」我知道她的辛苦，我也知道她面对多大压力，我更知道她的付出并没有完全被所有高管认可。做营销的人，都想去B2C营销；做B2B营销始终是业务部门的支持团队，很多时候，干事情缺少资源，干成了也缺少认可。我一直寻求B2C营销的机会，寻求了10年，发现再不换就再也换不了了。是的，我今天给小伙伴们提各种职场建议，但是在我35岁的时候，我也很焦虑，很不甘心看到这辈子就这样了。
有。大约是两点，一是经验上涨的瓶颈，二是精力的严重下滑。上班久了大家都会发现，一份工作最吸收新知识新技能的时间点，往往是入职第1年，你不断提升岗位技能，不断了解行业趋势。从第2年开始，你对工作已经驾轻就熟，能够根据工作的轻重缓急，合理安排工作量。到了第3年，原先需要干一天的活，你现在可能只需要半天就能完成，能在提升的大约只有沟通、组织能力这样的软技能和应对突发意外事件的反应能力。但到了第4-5年，你突发开始警觉：我是不是进入舒适区了？自己的能力真的比那些刚做一年的新人优秀4-5倍吗？你的担心是有道理的。尤其是在薪水依然水涨船高的情况下。而那些在舒适区太久，缺乏警觉的职场人，可能依然工作10年之后，真实的工作经验只有2-3年，其他的时候只是在重复之前的工作。在经济学上有一个名词叫做虚荣型指数（Vanity Metrics）。如果企业以粉丝数为衡量标准评估一次营销活动的成功与否，最后的结果很可能就是营销团队为了补足老板的预期去买了一堆假粉丝。再举个栗子，我之前拜访过一家健康管理公司，他们app的日活跃用户量（DAU）极高，但是日使用时长非常短。原因也很简单，他们的App每天搞现金奖励，大家都来领个奖励就跑了。只用「n年财务工作经验」，「n年互联网行业经验」来评估一个人，是完全不够的。你每年做了什么项目，取得了什么成绩，收获了什么技能，同样非常重要。
大家都知道，随着年龄的上升，我们的精力以及对于工作的投入度都会下降。以上海为例，2018年上海的男性平均初婚年龄推迟到30.65岁，女性平均初婚年龄推迟到28.81岁。2019年上海女性的平均初育年龄推迟到30.29岁。也就是说，在30岁结婚，31岁生孩子之前，我们对于生活的牵挂是有限的，可以投入更多精力在工作中。刚毕业那会儿，一夜不睡，第二天补一觉就满血复活了。不仅如此，我们有了家庭、孩子，老人逐渐需要我们照顾。我们就越发不可能在工作上全情投入了。经验的增长曲线逐渐平缓，进入舒适区；
精力因为身体和家庭下滑得愈发剧烈；
薪资按照市场水平稳步增加
对于企业来说，员工经验相对丰富，精力最旺盛，同时薪资相对合理的黄金年龄大约是工作后的5-8年，28-32岁之间，各行业情况略有不同。但大体来说出入不大。 
可以，我见过自律的小伙伴保持运动健身，提升身体素质；我也见过职业女性为了不影响职业发展选择晚点生育，甚至冻卵代孕。但是，说到底精力的下滑曲线是不可逆的。你不可能相比20岁更有活力，这不科学。对于大多数人来说，降薪都是不可能的，这辈子都不能降薪。毕竟是脑力劳动者，又不是以搬砖数量算工钱。凭啥我们赚得和应届毕业生一样多？推荐一本书，管理学大师查尔斯·汉迪的《第二曲线》。虽然这本书分享的是企业发展中的规律，但对于我们职场人来说，也很有借鉴价值。这句话是查尔斯·汉迪提出第二曲线理论的初衷，也大概体现了很多企业家的焦虑心态。企业发展顺风顺水的时候，往往意识不到需要改变；发现问题时，虽然看到了前行的路径，但已经无力可续，下坡路已经铺在脚下。在我看来，只有通过第二曲线，继续提升自身的价值，才有可能摆脱35岁发展瓶颈。
