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任正非接班人亮相:原来他要的是这种类型!

来源:点贤电商人才网(www.dsjob100.com) 时间:2019-06-22 作者:点贤电商人才网(www.dsjob100.com) 浏览量:
日前,华为创始人、总裁任正非公开了对接班人的要求。他表示,干部无需拘泥于逐级提拔,其应该在优秀管理者需具备的品质上不断学习,适应未来的变化。

此前,任正非曾数次对外放话,家人子女不会接班,甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟也不在他考虑之列。接班人的选择既关乎财富的传承,也关乎事业的延续。作为中国国内最大的一家民营科技公司,任正非对于华为接班人的选择标准,也再一次引发了国内民营企业对内部人才梯队建设的思考。


企业普遍存在人才意识不足、人才匮乏问题▲▲▲

人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本,企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。

可是,中国企业往往一线生产员工的文化水平都较低,真正对企业长期健康发展有用的人才少之又少。企业的没有合理的人才机制,人才引进方式不多且对人才的要求不明确,员工参与经营管理的意识不强。很多员工没有接触过先进的管理模式,真正有管理理念和经营意识的人极少,公司的经营接班人严重不足,短时间内无法找出一个能够担起重任的负责人。

同时,在大多数中国企业里,无论人才多么优秀,大多经营者都会认为其靠不住,甚至不放心将企业交给接班人。如果经营者也是创始人,那么这种感觉则会更加强烈。许多经营者白手起家,从研发到生产,再到销售,全方位掌舵经营,逐渐使企业稳定发展。因此,经营者们希望接班人同自己一样优秀,甚至超越自己。

重视人才建设是企业实现基业长青的基础。然而,人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程。企业必须改良土壤,严格遵循一套科学的流程,才能打造出优秀的人才,乃至接班人。

用阿米巴快速复制人才,补足人才短板▲▲▲

所谓的人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养现有人才的接班人。通过建立和完善企业人才培养机制,制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立人才梯队,为企业的可持续发展提供人才资源支持,避免人才断层。


人才梯队建设6M实效模型

在阿米巴经营模式下,人才梯队建设6M实效模型每年都能批量培养出优秀核心人才,并在企业内部和阿米巴组织各个层级开展卓有成效的务实工作,确保业务需求的全面和持续满足。          
人才梯队建设6M实效模型,即人才梯队建设需要经过六大步骤

第一步:建模(Model)——建立标准
建模,即建立阿米巴组织所需人才的各项要求。对于任何人才梯队建设的方法来说,首先当然必须要建立标准模型,所以,阿米巴组织人才梯队建设的建模,实际就是建立“我想要的”人才的各项标准,依据不同岗位的需求,分别建立以下标准,或许就能落地了。

第二步:选料(Materials)——人才甄选
选料,即甄选有潜质的人才。阿米巴组织进行核心人才梯队建设,培养重要岗位的核心接班人,关键点就是甄选“有潜质的”人才。
阿米巴组织往往是结果导向的,企业需要人才的直接目的就是创造绩效!什么样的人才能够创造更好的绩效?可以给过一些方法来来衡量一个人的领导力潜质,从而判别他是否属于有潜质人才。

第三步:制胚(Mould)——人岗匹配
制胚,即阿米巴组织依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
在具体实践中,多数阿米巴组织在人员入职之后,经过简短的注意事项式的培训便可上岗,若是高管入职或者老板自己找来的人员,便连这道程序也免了,按照计划培养与轮岗也就做得更少。

第四步:匹配(Match)——专业晋升
匹配,即阿米巴组织把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。
通过第三步的在岗、考核、培训,通过职位胜任力匹配度分析,阿米巴组织可以清楚地了解员工的能力强项与差距,对不同晋升候选人进行横向比较,以做出正确的任命决策。基于胜任力的职业发展方法能帮助公司把员工放到最合适的岗位上,同时使员工有清晰的发展方向和目标。

第五步:成型(Molding)——持续定位
成型,即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。
人岗匹配实际上是一个动态过程,并非一锤定音、一成不变的,却也不可以朝三暮四、七上八下。定位之后,若是发现晋升之后的员工并未创造理想的业绩,那么企业首先需要分析外在环境是否制约员工的能力发挥,其次才是考虑调岗,从第四步匹配到第五步成型是一个从量变到质变的循环过程。

第六步:修整(Modify)——追求卓越
修整,即针对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美,追求卓越。
人无完人,再卓越的管理人才,也有缺陷之处。既然有管理能力上的缺陷,就要不断对其进行修整、培训,这才是追求卓越的企业和个人应有的选择。

加强人才队伍建设,是企业员工、企业发展之本。有人会问:“人才梯队需要这么庞大的工程,操作起来不会有很大难度吗?”人才梯队建设的整个体系的确是个工程而非一件工作,但是人才梯队建设6M体系建立之后,操作也就不再复杂,使企业能够像复印机一样快速复制人才,方能支撑持续性的高速发展。

 

 

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